• 凝心聚力促经营 真抓实干谋发展——集团2019年股权投资及经营性项目后评价讲评会顺利召开
  • 信息来源:     发布时间:2019-09-06 08:43:51    阅读量:
  •         9月3日上午,“2019年度股权投资及经营性项目后评价讲评会”在集团13楼会议室顺利召开,会议由集团公司副总经理肖和政主持,集团公司党委书记、董事长谭跃飞,党委副书记、总经理周富强及公司全体领导班子出席会议,市国资委驻集团产权代表、集团本部相关部门负责人、各子公司相关领导参加了会议。

            会上,集团下属国信建设集团、国信财富集团、武广公司、房产公司及公用事业公司的经营层先后代表集团公司城市建设、类金融、片区开发、房地产开发以及城市资源经营五大业务板块,对子公司2019年股权投资及经营性项目的运营情况进行了绩效自评。
            随后,相关领域特邀外部专家点评团分别对集团下属五家子公司的项目后评价报告及未来发展方向进行了精彩点评。首先,中天运会计师事务所合伙人、湖南分所副总经理匡增平对集团下属国信建设集团的经营性项目进行了分析,他指出,一是打造全产业链,加强运营管理。景区的运营管理可以委托专业团队,或者聘请分管运营的高管,培养自己的运营团队;二是参照同行业业绩考核体系进行市场化考核;三是加强项目前期调研,制定风险预案。
            中建五局投资管理公司株洲项目群商务总监黎帮华指出,一是项目立项时的可研报告应作为后评价的依据和指导;二是要加强项目策划、投资分析及动态过程管理,财务内部收益率、资本金内部收益率及股东内部收益率应作为项目决策依据;三是从项目可研、项目策划、投资分析三个维度做好风险管控;四是使用结构化融资、股权融资等手段,实现资产负债率较高的PPP项目公司出表。
            盛世投资首席投资官、管理合伙人李丹对集团下属国信财富集团的经营性项目进行了点评,她指出“两合一化一控”理念,“两合”是指投资方向要与集团主营业务吻合,与未来发展方向结合,“一化”是指继续进行市场化尝试,“一控”是指风险可控。同时,她还提出了投资前要考虑退出方式以及退出渠道。
            湖南正源方略企业管理顾问有限公司董事长石明华对集团下属片区开发公司的经营性项目提出了几点建议,一是在战略层面上,片区开发应当从过去单一的土地开发转变为“产城融”一体化发展;二是在具体操作层面,股权投资应以管资本为主,经营性项目应以市场为主,用资源引产业,以产业导资源;创新开发模式,用空间换时间。
            北京师范大学国家软实力评估中心副主任、华城智汇北京城市规划管理有限公司董事长张飚提出要找准片区开发的市场定位,建立“物理化生态区域”。一是片区开发需要找到买地客户的痛点,促成土地出让,释放现金流量;二是片区开发需要与人口精准匹配,精确分析人口来源、人口流速、人口结构等人口问题;三是片区开发应以教育、养老、医疗等服务为中心,赋予空间商业价值。
            中原地产事业一部总经理杨义麒对集团下属城发房产公司的经营性项目进行了点评,一是房地产开发要创新思维模式,项目后评价应增加购买行为评价和社会效益评价,从客户满意度、产品、物业、服务、口碑等方面做深度分析,研究购买人群的结构及变化;二是在商铺和车位的销售方面,前期营销应多种组合销售,中后期利用集团品牌优势,通过房交会进行多盘联动;三是积极与专业机构进行合作对接,加快商铺及车位的去化速度。
            张飚教授对集团下属公用事业公司的经营性项目进行了点评,一是建议公用事业公司对全市的公共资源进行调研,充分整合城市的公共资源;二是要搭建城市公共资源平台,提高城市公共资源的覆盖率、社会满意度和投资收益率。
            集团公司资本运营部部长李晓颖对集团公司2019年股权投资及经营性项目后评价报告进行了汇报,对集团公司目前开展的股权投资项目及经营性项目的实施情况进行了分析,剖析了项目经营存在的核心问题,并提出了合理化的管理建议。
            周富强对项目投资情况进行了总结点评。他指出,一是公司项目投资结构有待优化,战略性项目投资多,经营性项目投资少,房地产和基础设施领域投资多,资本市场和其他领域投资少,公司应当关注经营性项目投资和投资收益率,适当投资其他符合公司转型方向的领域,关注上市公司投资或收购;二是项目的策划质量和实施管理有待进一步提升,由于前期项目策划和实施管理过程中存在问题,导致最终项目效益达不到立项的要求;三是公司转型可以考虑以垄断或半垄断行业为主要方向,降低行业跨度大、专业性不够的风险。
            谭跃飞对本次讲评会进行了总结讲话。他指出,为顺利实现xpj改革转型的发展目标,公司上下应该培养经营的意识、树立经营的理念,用经营的意识思考项目,用经营的理念思考未来。此次集团股权投资及经营性项目后评价讲评会,是公司上下树立经营理念的重要一课。他要求,同志们一方面要带着学习的理念参加此次讲评会,充分学习各位外部专家对公司五大板块项目投资和发展方向的见解和建议。另一方面要带着思考的理念参加此次讲评会,一是对项目从三个层面进行思考:项目投资是否获得回报,项目是否匹配子公司发展方向,项目是否助力集团转型发展目标;二是要充分思考各大板块的未来发展方向,如何应对当前严峻经济形势,如何紧跟集团转型发展步伐;三是要认真思考集团整体经营战略,如何完善顶层设计,如何调整管理体系。他指出,顶层设计方面,集团可以先用三年时间做加法广泛扩张,再用三年时间做减法聚焦主要板块,最终形成集团整体布局。管理体系方面,集团可以对项目进行分类管理,政府投资类项目按政府要求严格管理,经营性项目按市场化原则放开管理,充分激活各级主体的活力。
            “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”此次讲评会的顺利召开,为xpj上下转变经营思维、树立经营理念、培养经营意识打下了坚实的基础,为xpj实现高质量转型发展提供了新的助力。